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老板,員工想要的“新員工軍訓”長這樣
來 源:上海西點軍訓    發布時間:2020-09-16    點擊次數:

『企業員工軍事化訓練』,一直以來,在職場中都備受爭議,“搞這些虛頭巴腦的訓練,員工反感,老板費錢,一點效果也沒有!”

 

“最好的商學院就是軍隊,華為創始人任正非、華誼兄弟公司董事長王中軍、叮咚買菜創始人梁昌霖等老板都是軍人出身!”

 

『商業軍事化管理』是職場里必然的發展趨勢,我堅信軍事化能幫助我整頓團隊紀律,打造狼性團隊!

 

 

“實踐是檢驗真理的唯一標準”

馬克思的這句至理名言,用在企業讓新團隊嘗試『軍事化訓練』之上再合適不過了。

 

對于疫情后重新組建戰隊的企業來說,此時,一場專為職場新員工量身打造的『新員工軍訓』起著至關重要的作用。

 

通過直觀的“凝練團隊”方式,讓團隊中的每個人審視自我,加快團隊融合的同時喚醒狼性。

 

『新員工軍訓』到底有沒有效果?讓我們來看看企業員工怎么說

 

西點『新員工軍訓

打破員工對“軍訓”的傳統認知

 

學員訓練小結·1

 老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣

軍訓,在我的印象中,是校園里一排排同學練習走姿、站姿的身影。因為當時的特殊原因,(我)錯過了大學體驗軍訓的機會,總是感到一絲遺憾。

 

原本以為以后可能都不會有這種鍛煉自己的機會了,沒想到在以后的工作中,公司給了這樣一次歷練,彌補了校園生活缺少的一絲熱血,感謝我的公司,更感謝自己的選擇!

 

剛下車,還未能投入到這場挑戰當中,總是會犯很多小錯誤被教官批評。因為不懂規則,口號喊的不夠響,站姿不能達到要求而(被教官)警告,甚至扣分。

 

(在這里)執行力是基本要求。

“專注于投入”是態度的體現,這些也恰好能反映出,一個人對于新工作是否能勝任的表現。

 

我不禁反思自己,對于入職后的工作,領導交給我的任務總是完成得很慢,執行力的低下導致工作效率下降,影響團隊的進程,甚至可能給同事增加工作量。

 

通過這次鍛煉,對于未來任何事情都是影響深刻的。

 

它讓我反思、審視、認知自己對于一個團隊、一個公司、一個社會帶來什么價值?

 

 逆流而上或隨波逐流,渴望他人救贖或向陽而生,無論哪種選擇,改變的不僅只有人生的軌跡,還有思想的層次。

 

 

訓練項目+觀影體驗,是『新員工軍訓』的課程訓練特點。

 

這種方式能夠加深員工“代入感”,也能讓員工從中得到更真實的震撼,實現感悟、收獲和成長的訓練歷程。


突破自我 · 感悟人生,堅持不僅是一種自我要求,更是一種職場態度

老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣


 

學員訓練小結·2

老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣

正式軍訓第二天,身體倍感疲勞,身體辛苦但學習到了一些知識,心中無比開心。

 

上午進行了一些學習:

向右看齊、立正,向左轉向右轉等隊列知識以及龍拳的學習,下午做了一個活動的同時觀看了一部電影《沖出亞馬遜》。

 

通過今日的學習,使我感受到:

 

① 世上無難事,只要肯攀登。沒有什么事情是做不到的,《沖出亞馬遜》中王暉因恐高癥而昏迷,醒來后,王暉毫不猶豫的從直升機上跳入水中,當胡小龍因靴子太大而掉隊被處罰時,他沒有退縮和申辯,而是努力克服。

 

② 雖然一些隊列動作看似簡單,但“做起來容易,做好卻很難”。不過簡單的事情反復做,永遠不要用最低標準來要求自己而要把起點定高。

 

③ 下午的活動中,在蒙上眼睛不能語言溝通的前提下,跨越障礙、取得成功,并不是一件容易的事情,但依然有人挑戰成功,那么這件事就是『可以完成的事』。

 

所以在工作中,領導安排的事情,無論困難與否,都要全力以赴去完成。向前、向前、向前,不忘初心,努力前行!

 

 

 

『新員工軍訓』中,改變員工心態,加快團隊融合只是一部分收益,最大的作用便是『統一身份』和『公平競爭』。

 

踏入營地后,沒有職場中的“管理層、大領導”,統一化身為『西點戰士』。

 

而訓練前的“破冰行動”,又將大團體劃分為小戰隊,每個人都擁有“競選隊長”的資格。

 

巧妙地運用了職場中難以實現的『身份互換』,以此激發團隊斗志,讓每個人發現自己和身邊人的“閃光點”。

 

經過這樣的訓練,不僅加快了團隊戰斗意志的凝聚,也間接加大了企業在行業內生存和競爭的最大籌碼——狼性團隊的成功塑造!

老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣


不論你是何身份

總能收獲全新的感悟和成長

 

學員訓練小結·3

老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣


今天最深的感受,我要談一談關于『領導者』,作為二隊的一員,一直覺得我們團隊總是容易泄氣,士氣不足。

 

直到今天下午的拓展活動『呼吸的力量』,當我作為『領導層』去外面進行領導、指揮、發出命令,最后卻沒有在規定時間完成活動,實現目標的時候,才深切體會到身處領導層時看到的局面。

 

首先,作為領導者所需要具備的能力:

全局觀、戰略思維、能夠快速做決策的能力,最重要的是領導整個隊伍的勇氣和決心,以及面對質疑、不信任時的堅定。

 

一個團隊如果出現很多個聲音,每個人都按自己的想法去合作做一件事,目標完不成、執行效率低下,相互之間充滿質疑。那又怎么能夠完成一個團隊才能完成的目標呢?又怎么稱得上一個團隊呢?

 

隨后,是一個『盲人建房』的活動,又是在有限的時間內討論出計劃、方案。我們比起昨天,隊員們都踴躍了,但最后卻沒有結果。

 

在活動開始后,僅有的一兩句計劃在蒙上眼睛實際進行的時候,全盤潰散,實際情況跟想象中完全不同。這個時候,這場活動中有人出來指揮,做出快速決策,我們要做的僅僅是不動、服從他的指揮,不擅自亂動,這樣效率反而快得多。

 

此刻,深深理解了一個領導者的不易。

 

既然選擇了跟隨,作為隊員、作為團隊,我們要做的就是無條件的信任、支持和跟隨,絕對的服從。

 

時刻擁有團隊精神,不因為一兩人的情緒,影響整個團隊的士氣,而是只要有一個人的堅持,就要有一整個團隊的努力!

 老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣

老板,員工想要的『新員工軍訓』長這樣

 

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